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 > 旣 고객의 소리에 의견을 드렸습니다만, 再 드립니다.
> ESG의 이니셜이 무엇입니까? 직원들에 대한  상시 교육은 하고 계신지요? 포장만 이신가요? 단체급식, 아웃소싱, 가장 악질적인 언행(言行)등 현장 접점의
> 감찰을 하시기 바랍니다. 첨부 : 한글파일
> 상습적 급식현장 직원관리의 문제점 의견
> 수신 : 대표이사(문종석, 백창기)
> 참조 : 권지윤 대리
> 제목 : 직원관리 문제 件
>        그룹화 기업의 여러 사업 중 급식사업의 인원관리 대한 문제를 아래와 같이 제기하며 고객만족은 직원
> 만족에서 나오며 한 사람의 직원의 나비효과로 고객만족이 실현된다는 사실에 이에 강력한 문제를 표현해
> 봅니다.
>                                                           아               래
>       1.食場 現況
>        ◇ 급식 장소 : 안성시 이마트 급식장(현장 직원 수 : 2명=1명 조리, 1명홀 서빙)
>        ◇ 지역관리 :  食場 관할 (경기도 광명시 광화로 22, 로얄프라자 4층)
>       2.문제 발단
>         신규채용 調理者의 악의적 행동에 대한 홀서빙者와 방어적 갈등이 있었으며 이에 관할 관리책임자는
>  전례든 사례든 등을 표현하며 홀서빙者를 전형적인 악습관례를 적용하여 인사이동이라는 합법화를 포장하여
>  집(안성 한경대 옆)에서 멀리 떨어진 평택지재(3시간 거리)로 가라는 것입니다. 하루 5시간 근무를 하는데~
>  길에 3시간을 버리는 이러한 발상으로 21세기 디지털시대에 조선시대의 양반과 노예격의 발상으로 변방 격
>  食場의 인원을 법적, 행정적인 불법적으로 관리를 하는 CEO&사업長&실무자 중 누구인지 표현해 보세요.
>       3.여러 발췌(拔萃)해 봅니다.
>        ◆조리자나 서빙자는 똑 같은 사람이며 자기영역에서 열심히 하면 됩니다. 하지만 홀서빙자는 현장에서
>   2년을 근무했지만 스스로 일을 끝났음에도 다른 일들도 도와주는 그러한 생활을 했던 사람입니다. 
>        ◆입사 초기에 똑 같은 일이지만 홀서빙이 얼마나 힘이드는데~ 하면서 조리를 좀 하면은 어떨까를
>   이야기기 했지만 이계자(제 누나)씨는 하려면 하겠지만 평생을 밥하는 일을 하면서 다색 다미(多味)의 불만들
>   에 대하여 노이로제(Neurose)성으로 정말 싫다고 하더군요.
>   (어려운 환경속에 조심성, 남이 불편하면 안됨, 잘못하면 안된다.라는 마음으로 현재의 현재일을 하였습니다)
>        ◆착하고 순하고 무엇을 모르 것을 간파한 관리자는 만만한게 이계자이구나로 생각하며 이동을 하게
>   하고 다른 사람을 뽑든 조리자가 자기 지인을 뽑아서 자기 하고 싶은(식자재든, 뭐든),마음대로 하고자 하려는
>   것은 아니었는지 생각을 하게 되며, 여기에 관리자도 전근무자와 소통하며 한통속이 아니었나 추리해 봅니다
>       4. 2026.01.20, 12.20분경 본사 권지윤대리라는 분과 통화하는데 현장이 많아서 이해를 못하겠다고~
>   그렇게 많으면 식장 확장을 하지 말고 그만해야지~언성을 높였고 내 이야기 끝까지 들어보라와 권지윤 대리
>   는 결론이 뭐냐 근무자 이름을 말하길래 이계자라고 하면서 현장 감찰도 좋고 실사를 해서 잘 좀 살펴달라고
>   했습니다. 
>       5.결론이며 진정을 합니다.
>        ◆현 위치에서 더 열심히 할 수 있도록 배려를 바라는 바 입니다. 
>        ◆이계자(서빙 근무자)는 이게 전부(日몇 시간에 급여 일백여만원)입니다. 법 없이도 사는 순수, 순진
>   잘못 없어도 내가 잘 못했나? 누가 교활하게 유도 질문하면 자기가 잘못했나? 등 하는 사람이지만, 그래도 
>   삶에 옳고 그름에 대한 나름의 방어를 합니다만~ 정말로 맡은 일에 열심히 하기에~한올F&S는 지역 요양원에
>   무엇을 기부한다는 생각으로라도 하셔서 현재의 일자리를 주셨으면 하는 간절함을 표현합니다.
>     ※제가 2년여 옆에서 지켜보면서 한울F&S를 알고 있습니다만 많은 아웃소싱, 김치생산, 식자재사업 등
>   인원을 이유도 없이 하라면 하라는 식의 노예적, 어떻게 하면 그만두게하느냐가 아니라 근무를 할 수 있도록
>   길이 되어 주시면,  더 큰 자리이타가 될 것이라 생각합니다.  감사 합니다. 두분 대표님. 대리님
> 
>    ★단체 급식이든 아웃소싱이든 등에 대한 세부적 문제에 대하여 정부적, 정치적, 사회적, 노무에 대하여
>     문제를 제기하고자 합니다(도대체 무엇이 문제이며 보이지 않는 중간관리, 중간 법인이든 등등~) 
>     (원래 기업이 책임은 다하지 아니하고 CEO에게 과잉충성을 하고자 임원들이 노조를 와해시키려고 대안으로
>     인력 아웃소싱을 했는데 점차 근로자의 고통이 심화되고 있는 현실입니다. 이는 이 정부에서 새롭게 검증을
>     하여야할 것이기에 새로운 정부에 미력하나마 문제제기를 할 것입니다.                                                                                   
>                                                   2026.01.20.
 > 
 >

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